卓望公司李海平：用“大数据”破局乡村振兴管理难题，打开农村数字化发展“新思路”

一幅数字化技术助力乡村振兴的画卷正在我国大地上徐徐展开。

图 |卓望数码技术有限公司 副总经理 李海平

2021年，我国“脱贫攻坚战”取得决定性胜利，全国832个县全部脱贫，12.8万个贫困村全部出列，近1亿贫困人口实现脱贫，堪称人类社会发展史上的奇迹。

但受制于传统农业的深刻烙印，想守住脱贫攻坚的成果并不容易，如何防止农村脱贫人口“返贫”，成了当下农村建设的重点工作。

为此，我国推出“乡村振兴”战略，希望从多个角度破解难题。

从实际情况来看，我国地域辽阔，农村地区情况复杂，导致各乡镇实施的乡村振兴项目数量众多、种类繁杂，这对上级部门的管理能力提出了极高要求。

为了探寻乡村振兴管理难的“破局之道”，镁客网特点参观位于南京举办的“2022数字乡村暨智慧农业博览会”。

本次大会以“数字赋能，乡村振兴”为主题，链接农业主管部门、数字乡村示范点及服务商、高校科研院所、行业用户等供给方和需求方，积极探索数字乡村发展新模式，加快推进数字乡村全面振兴。

在会上，镁客网有幸与卓望数码技术有限公司（以下简称“卓望公司”）副总经理李海平进行一场有关“大数据助力乡村振兴”的对话交流。

织好“乡村管理网”

随着传感器、算力以及算法的升级，农业很早就成为大数据受益的行业之一。

目前关于农业大数据的应用十分广泛，包括加快作物育种、优化耕种方法、实现食物追踪溯源等。

但大数据建设是一个系统工程，同时也是一项长期且艰巨的任务。从已有的案例来看，农村大数据的应用依然停留在田间地头，想要真正将“端”连成“网”，还需要加强互联网、物联网等基础设施建设。

也正是因为这张“网”的缺失，导致不同环节的数据或信息不能及时流通，造成“数据孤岛”的现象。

具体到乡村振兴项目的管理上，还存在以下问题：在省市级别，部门之间时常存在“跨区域、跨部门的数据资源不统一”的情况；而到了推行政策的县镇乡级别，则会出现“无法精准识别贫困户”的难题，导致“规模性返贫”。

李海平告诉镁客网：“无论是实现精准扶贫还是乡村振兴，核心关键是能汇总到全行业的数据。”这其中，乡村振兴对于数据的要求更高。

只要能将分散在各处的数据汇集到农村建设中，就可将原本孤立的信息源“织”成一张“大网”。

作为一家数智化解决方案提供商，卓望公司很早就开展了“乡村振兴”的项目。针对前面提到的管理难题，卓望公司推出了一套综合管理系统，其中包括面向精准扶贫的“防返贫监测大数据管理平台”，以及面向乡村振兴的“综合服务信息平台”。

李海平介绍道，在“防返贫监测大数据管理平台”的帮助下，政府部门可以汇总到民政、教育、医疗、公安、银行、交通等各种领域的有效数据，继而对已经建立档案的贫困户进行监测。这样既能实现精准贫困，同时杜绝“假贫困户”的现象。

图 | 防返贫监测大数据管理平台

而“综合服务信息平台”的主要功能是对地区发展情况进行智能化评估，依据“五大振兴”的维度建立评估模型，实时评估县镇乡的发展情况，并最终给出发展意见。

图 | 综合服务信息平台

“例如这个地区适用种植一些作物，那个地区有发展旅游业的潜能，这套大数据平台都能给出准确的指导性意见。”李海平举例说道。

在2018年中央一号文件里，中共中央、国务院就曾对乡村振兴提出“不搞一刀切，不搞形式主义”的要求。然而在现实情况中，相比于城市化与工业化，乡村振兴并没有样板可以模仿，因此大多数乡镇在推行乡村振兴项目时，只能依照上级部门的标准进行实施，忽视了“因地制宜”的思想，继而导致产业项目效益未达到预测，甚至造成了生态破坏。

当有了大数据的加持之后，政府部门在制定政策时便能依据平台的指导意见做出最恰当的决策——事实上，当大数据产业被纳入“十四五”规划，“用数据决策”这一管理意识已经逐渐被各行各业认可。

越来越多企业走进乡村

镁客网注意到，除了卓望公司以外，包括京东、腾讯和阿里等科技巨头企业都已涌入乡村振兴这条赛道。但李海平认为，乡村振兴赛道的规模足够大，容得下不同类型的企业。同时他指出：“在做乡村振兴这件事上，企业间可能存在竞争关系，但更多地还是互帮互助。”

得益于卓望公司在乡村振兴的抢先布局，乡村振兴综合管理系统在全国范围内实现了“首先发布”，这让卓望公司在短时间内收获到多地政府的订单，包括海南省、广东省以及甘肃省部分县市。

李海平告诉镁客网，在系统完成部署上线后，当地政府给出积极的评价与反馈。其中，原本在乡村振兴进度上排名落后的海南省，在这套系统的助力下完美达成指标，得到了国家农业农村部的高度认可。

类似的案例还有很多，我们也能从平时的新闻里窥见中国农业近些年的快速发展。

也正是越来越多像卓望公司这样科技企业加入到“乡村振兴”的建设中，农民才真切感受到科技给农村带来的改变。

对此，李海平也坦言，只有当企业们一同从各自不同角度、不同细分领域助力国家的乡村振兴的战略的发展，才能真正完成这样复杂庞大的系统工程。

“就卓望公司来说，我们的乡村振兴项目管理业务所需的数据也需从其他公司获取，这不是哪一家公司能独立完成的。”

做好乡村振兴产业“技术引路人”

除了“IT公司”的定位以外，卓望公司还有另一个鲜为人知的“标签”——中国移动旗下专业公司。

自2000年成立以来，卓望公司一直深耕通信行业，为大股东中国移动默默提供支持。而近些年中国移动的转型，也为卓望公司的未来发展提供了思路。

李海平告诉镁客网，卓望公司一直围绕着国家战略进行布局，其中乡村振兴就是主攻方向之一。除此以外，卓望公司还为教育、医疗、安全等领域提供相应的解决方案。而这一切的核心，都是围绕“数智化”进行。

“我们公司的愿景是要成为一流的数智化解决方案提供商。另外，卓望公司作为国企也要承担应有的社会责任感，为国家战略发展添砖加瓦。”李海平说道。

回到乡村振兴的话题上，对于企业而言，如何真正的走进乡村、扎根乡村，为农民带来实惠，却非一件易事。

正如开头所言，当传统农业的深刻烙印与现代科技相碰撞，数字化技术并不能完全解决问题，就好比一款地方特产，很难保证在全国范围内都能打开销路。

这是“纵向产业”一直存在的弱点，一般从事“纵向产业”的企业只能依据当地情况开展业务，很难知晓其他地区的情况，这时候就需要来自“横向管理”的力量支持——这里包括各级政府部门进行统筹规划，也有卓望公司这样的技术方提供技术支持。

也正是越来越多像卓望公司的科技企业加入到我国农业建设中，一幅数字化技术助力乡村振兴的画卷正在我国大地上徐徐展开。

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