为什么阿里、腾讯、百度都没有杀入手机行业？

即使是打仗做防御，也需要尽量有重点的进行防御，而不可能均匀用力。否则，必败无疑。

作为中国互联网的三大巨头，其实在2010年之后的几年中，三家企业都有涉足手机行业的动作，只不过这是相对而言，都不太成功。

大概是由于企业文化基因的缘故，这三家巨头更擅长的是做互联网和软件方面的事情。所以他们对于改进手机的操作系统，大都很有一套，无论是百度云，阿里云还是腾讯改进的操作系统都可圈可点。

而且，就百度而言甚至还与华为走得很近。以至于我们不同用户，在慕华为之名，买了华为平板之后，发现除非用和百度系配套的耳机，否则耳机根本用不起来。

但为什么三家巨头都没能杀入手机行业呢？下面我们就企业的文化基因，以小米作为参照系，分几点来谈谈看。

一、小米的横空出世

熟悉小米的人可能都知道，当小米手机刚开始以互联网思维起家的时候，就像发生了一次小爆炸一样。“雷布斯”的大名继金山之后，再一次传遍了整个互联网界，使得原来不想为小米供货的郭台铭，也不得不屈尊于小米谈合作。

但很多人可能忘了，在小米手机疯狂肆虐的时候，雷军其实也发布过一款线上产品，那就是米聊。在米聊初期，其发展势头其实甩微信几条大街。

但由于微信内部的，产品经营生产体系以及微信，大的服务器数量，使得其用户体验并不会随着微信用户数量的增加而下降。但米聊则会因为用户数暴涨而宕机。而腾讯基于多年发展网络游戏等业务所奠定的文化基因使得其有了这样的外在表现。所以谈到关于网络产品的用户体验，没有人能够超过腾讯。

专注于小米手机的小米也不例外。

二，制心一处，无事不办

佛家有句话叫做“制心一处，无事不办”。但同时这也意味着，除此一处之外其他的所有都要放弃。这在很大程度上也是小米的精神——把所有资源都向小米手机倾斜。当年小米出手机的时候，也是专注于一款小米手机。所以即使整个米聊都失败了，也法阻挡小米的实质发展。

对于任何企业来说，他都需要集中资源以投入自己最主要的发展方向，沿着自己最可能成功的发展路径去发展。而只有资源相当丰富的时候，才适合旁逸斜出做一些新的探索。

孙子兵法上说：“故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡.”。因此，即使是打仗做防御，也需要尽量有重点的进行防御，而不可能均匀用力。否则，必败无疑。

这也是为什么BAT三巨头，做手机不成功的原因。反过来，也是小米做米聊不成功的原因。

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