联想挖来三星高管，手机业务恐怕依然难以起色

姜震加入到联想，能够为联想和Moto这个品牌带来什么？我们还是拭目以待吧。

2017年刚刚开始，大公司之间的高层变动消息是层出不穷。年前小米全球副总裁雨果巴拉离职，被Facebook招入麾下负责VR业务。而前HTC设计总监加入了谷歌Daydream团队。今天，一个更重磅的变动消息传来，三星高层姜震将担任联想副总裁，负责联想MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略以及管理，包括产品组合、规划和运营。

从姜震的任职经历来看，从三星到联想，无非是为了联想岌岌可危的手机业务。

频繁人事变动的MBG

首先科普一下联想四大集团之一的MBG。在2014年的时候，联想将原MIDH（移动互联和数字家庭）集团组织架构进行调整，把MIDH更名为MBG。

在2016年的3月份，联想发布业务重组公告，将联想集团划分为四块，包括个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）以及联想创投集团（LCIG）。

从2014到2017年，短短几年时间内，联想的MBG已经经历了三次大的人事调整。2015年6月，联想将运营子公司神奇工场的陈旭东召回MBG救火，接替刘军担任联想MBG总裁。在2016年3月，联想再次做出调整，任命Aymar de Lencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁，其中陈旭东负责中国市场。

然后到了2016年11月份，MBG部门又发生了大的人事调整，联想CEO杨元庆在内部信中宣布，负责全球人力资源工作的乔健接替陈旭东担任联想 MBG 部门的联席总裁，主管联想移动的中国业务。

而这次姜震的加入，显而易见就是联想希望借助其在三星的经验，帮助其移动业务在频繁的人事调动尝试中取得新的突破。

每况愈下的手机业务

据了解，姜震此前在三星主要负责产品规划，他先后任职于韩国总部通信研究所、产品研发部门、产品市场部门以及中国手机战略部门。在乔建的内部信中写道，“相信姜震对产品和市场的洞察力、创新精神和用户思维，都将帮助中国区产品竞争力更上一层楼。”

从2014年到现在，总体来看，联想的手机业务下滑非常快。最近IDC发布了2016年全球智能手机销量排行榜，前排已经看不到联想的身影。而在2015年的时候，联想手机的出货量还能勉强排到第四，仅次于三星、苹果和华为。

当初以29亿美元收购摩托罗拉移动的联想，已经游走在国内手机市场的边缘，成为了“others”中的一员。

Moto的品牌价值不容小觑，但是联想就是打不好这副牌，在这几年较为失败的尝试之后，联想决定将手机的品牌路线重新推翻进行梳理，杨元庆去年11月表示，“未来Moto会是联想智能手机的唯一品牌”。

而且相比较国内的vivo和OPPO以及小米等手机厂商，联想的智能手机在定位、口碑以及营销宣传上也是落后一大截，所以对于联想来说，产品的调整是迫在眉睫。

姜震会成为联想手机的救世主吗？

姜震离开三星，不免会让人想到是不是因为之前Note7 的爆炸事件，不过目前没有确切的信息证明两者之间有必要的关联。

从网上公开的信息来看，姜震此前在三星的工作算是很低调了。公开露面的次数非常少，网上可以查到的是在2013年三星盖乐世S3的发布会上，姜震上台介绍了S3的一些新特性。

这次空降联想，负责联想手机产品的规划和运营，很难说姜震就一定能够帮助联想重回昔日的地位。

回看这几年三星在国内的发展，随着国产手机的崛起，无论是主打性价比还是时尚外观，亦或是高端机，国产手机都有立足之地。可以说三星在国内的日子是每况愈下，这次再加上Note7的失败，连三星都无法“拯救”的姜震，该如何去拯救联想呢？

当然一个品牌的兴衰，岂是一个人就能决定的。姜震的加入，对于联想来说，是产品调整后的新一次尝试，凭借在三星多年的产品经验，姜震也能给联想新的发展思路提供更好的产品规划建议。

此前乔健表示，在产品上联想希望改变以前的战略，不再打低端，不再以量取胜，“我们更希望做精品，不论什么样的价格段都做精品。”可以说联想未来的发展思路，很多都和主打高端机的三星相重合。

对于联想来说，姜震可以为Moto这个国际化品牌注入一些新鲜血液，面对逐渐饱和的国内手机市场，联想将产品线进行整合后，如何将Moto品牌发挥出它的最大价值，也是他们新一年需要不断思考解决的问题。

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