奇思汇南京创业岁末大趴，做孵化器也是一种创业

在同质化竞争激烈的情况下，不盲目扩张，立足本地，获取外部资源，寻求创新转型是明智的。

导读

在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。

——本·霍洛维茨

创业，在天朝，事实上，很不幸，是一场“填坑”之旅！第一次创业就成功的概率，几乎为零。于是才有互联网“连续创业者”，主要是因为坑太多。2015的下半年，国内创投行业资本开始收紧，各行各业都进入所谓的“寒冬”时期。即便如此，2015年12月的世界互联网大会依然人山人海，备受瞩目。习大大亲临现场发表重要讲话，向全世界传递了中国政府对互联网重视的信号，鼓励创新，鼓励创业！

随着创业之火，孵化器也着实火了一把，大大小小、形形色色的孵化器浮出水面，他们有的以从地产行业转型而来，有的因为政策红利而兴起。而作为南京老牌的孵化器，奇思汇也在创业服务中谋求创新之路。

上周，奇思汇在南京大本营举办了一场创业大趴狂欢夜，邀请了数十位创业者和嘉宾共同见证奇思汇创办两年来的硕果。

整场Party的气氛也是十分的轻松和活跃，游戏、抽奖环节不断~~特别要说的是他们特意邀请了海外及国内知名的创业者、投资人加入奇思汇的导师团，并在现场还有个暖心地颁奖仪式！

图中从左到右依次为：南京河西中央商务区投资发展有限公司南京创融汇CEO杨建中、小红门情趣创始人小红姑娘、瑶石投资集团创始人李涛、螃蟹实验室CEO刘维超、千米网COO成功、北京松山百汇文化研究中心创始人王松山、Pre-Aangel创始人王利杰代表人季曙林、扇贝网CEO王捷代表人朱卉、奇思汇掌门人药师。

王松山发表感言

图中从左到右依次为：南京河西中央商务区投资发展有限公司南京创融汇CEO杨建中、火柴盒创始人缪志伟、南京睿悦信息技术有限公司CEO赖俊菘代表人王文远、小鱼儿网CEO冯强代表人郑国政、资深强黏性社群研究者和实践者梁文斌代表人张磊、江苏电信电子渠道大掌柜陈勇刚代表人吴爱军、奇思汇掌门人药师。

由于工作繁忙或者远在海外，奇思汇创业导师途牛网CEO于敦德、枇杷派CEO赵灵彦、硅谷创新电视频道丁丁TVCEO丁维平等几位重量级的嘉宾并没有机会出席，但也都表达了对奇思汇的关爱与期望。丁维平女士特意录制了一段视频问候奇思汇和到场嘉宾及创业者。

对于奇思汇现任掌门药师来说，执掌奇思汇有一些偶然的因素在里面，但是他觉得，虽然奇思汇是孵化创业项目的孵化器，但是某种意义上来说，做孵化器也是一种创业，他们同意需要不断的创新，不断的试错，寻找新的模式和前进的基石。

随着孵化器在国内的泛滥，孵化的创新之路显得尤为重要，面临新的挑战，奇思汇将如何应战呢？

立足本地

奇思汇呢，就是奇思妙想汇聚在一起，在自由配置的市场中，北上深肯定是做孵化器投入产出比最高的地方，总部在这些地方的机构，南京也只是整个布局中的一个不一定排得上前三的棋子。奇思汇掌门人药师表示奇思汇在2016年暂时不会考虑在北京和上海布局，他们将立足本地，把南京做好。

获取资源

当然，仅仅停留在南京，事情是做不起来的，过去的两年他们做了很多活动，仅仅在2015年的一年里，奇思汇举办了46场创业活动，邀请到了60余位嘉宾，惠及创业者近2000人。伴随着总理的号召，南京已经不缺跟创业相关的活动，但是有时候活动并没有能够给大家进一步思考和讨论的余地和空间。“刷脸”纵然重要，但在奇思汇看来，传递价值和思辨才是意义所在。在2016里，奇思汇也会花费大量的时间在北京，甚至是国外为孵化的小伙伴们寻求更多的资源，通过不同的方式把大家组织在一起，用更好的模式促成大家的成长。

会员制

Party中，奇思汇介绍了他们会员制的服务，加入奇思汇的会员，就可以优先享受奇思汇孵化平台上汇聚的各种创业基础服务和线上线下的全方位各种资源渠道。

导师制

奇思汇邀请国内外各行业知名的企业家、投资人及行业精英分享他们的经验和看法，指导创业、帮助所有的会员拓展国际视野、理清商业逻辑、建立圈子、获取外部辅导、把握投资人心态、赢得投资。在现有的创业导师队伍里，火柴盒创始人缪志伟曾经也是接受了奇思汇的孵化指导，在奇思汇从0到1，并成功获得天使及PreA轮融资，如今他又回到了奇思汇分享成功经验，成为奇思汇的创业导师。这样的反哺之心是奇思汇所乐见也是所有的创业者所乐见的。

融合的文化

小镁意外地发现，在奇思汇的通讯录里，有好几个创业团队的CEO担任了外联职务。对于这种现象，药师解释道：“我们奇思汇是一个胸怀天下的组织，我们开放我们的资源和关系，让更多彼此价值观相同的小伙伴融入。很多人是做不到这一点的，但是我们的文化和组织架构可以做到这一点，而且我坚持认为这种结构代表了未来。顺便说一下，Think Future,也就是思考未来，也是我们奇思汇的文化之一。”

创业路上，九死一生，正如奇思汇的药师所言，孵化器本身也是一种创业。虽然本土的孵化器看似竞争激烈，但在药师眼中，奇思汇想做不同的事情。相比“怎样才能孵化出更好的团队？”奇思汇更关心的是，“如果南京整个创业圈子被低估了，如何怎么才能打破这个魔咒？”

Paypal帮的老大，Peter Thiel在他的经典之作《从0到1》中曾提及，Competition is for losers(激烈竞争是给失败者准备的)。不盲目扩张，立足本地，获取外部资源，寻求创新转型，这一切或许是明智的，或许不是，但明智与否甚至也不是最重要的，重要的是探索自己可以笑傲江湖的独特价值。

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