荣耀的成功之路值得我们学习什么？

2015年，荣耀成功逆流而上。

作为华为旗下，专门面向年轻用户的超高性价比手机，俨然已经成为了低端手机市场的佼佼者。荣耀自成立以来就收获了众多的赞誉，2015年在全球手机市场增速放缓的情况下，荣耀再次逆流而上，赢得了品牌与市场的双面成功。要知道，2015年全球智能手机的销量仅为14.3万部，增幅首次出现10%一下，仅有9.8%。

那到底是什么导致了荣耀的成功呢？

首先，荣耀坚持两种精神：一是笨鸟不等风，二是勇敢做自己。

荣耀仅仅才成立两年，就凭借超高的性价比以及良好的口碑直接杀入大众市场，迅速扩展到了全球74个国家和地区。

荣耀总裁赵明提出了“笨鸟不登风”的理念，致力于做好的产品和提供周到的服务。甚至为了遏制行业中降价的恶性竞争，主动销毁了2000万的智能手机。并提倡“加价一元，延长保修一年”的政策，实打实地造福广大用户，给他们带来福利与优惠，确保更放心的质量与更好的用户体验。

这是真的在做好的用户体验，专注于产品质量和用户服务。这个理念吸引了不少的消费者，并使其成为忠实的荣耀粉。

而“勇敢做自己”的概念则体现了荣耀不断升华的内质精神。精神上不断鼓励并吸引了越来越多的年轻人。同时，荣耀还注重跨界合作营销的模式，比如与陈坤的心灵建设公益项目“行走的力量”进行合作，共同推动青年梦想计划，鼓励更多的年轻人能够直面自己的内心，不忘初衷，勇敢做自己。荣耀市场营销部负责人王晓冬与陈坤的理念不谋而合，都表示了应该注重内心的力量，有梦想，更洒脱，特别是年轻人更应该坚定信念。

在合作对象上，选择的都是积极正面的明星效应，要与荣耀的精神能够相吻合。除此之外，荣耀还进行了影像、音乐、极客、体育等跨界营销合作。比如：3月21日，荣耀“GO，勇敢，荣耀百公里”行走活动，吸引了7万多人的积极参与；4月15日，赞助登山教练及北京奥运珠峰火炬传递手黄春贵团队进行珠峰的攀爬挑战；8月3日，携手种子娱乐举办荣耀新力量2.0短片大赛，让青年导演敢于创新；10月，赞助世界极限运动的巡回赛FISE，成功在成都举办。无一不体现了荣耀的精神内涵。

其次是市场上的成功。目前荣耀已经有了高达6000万的用户，9000多万的粉丝，市场超过74个国家和地区，并且完成了全球50亿美元的销售目标。

荣耀其实一开始并没有过多地注重这些，但是一切似乎都是出乎意料的成功，可见荣耀做对了，在战略的选择和方式上做对了。

2015上半年荣耀就已经达到了2014全球的销售水平，出货量为2000万部，销售额高达26亿美元。特别是荣耀7上市后，2015年50亿美元的销售目标和400万部的销售量均提前完成。

为了回馈广大的消费者，荣耀甚至提出了给用户发“年终奖”的福利。11月和12月，荣耀的销售额每增加1亿美元，就给用户一亿人民币的年终奖，合计总价值将超过10亿人民币。此次活动从2015年11月延续至2016年2月，包含了双十一、双十二、圣诞、元旦四大购物节假日，可见福利满满啊。

荣耀总裁赵明表示，无疑荣耀是成功了，但是红利的快速增长的同时却不能由此而骄矜，切不可放松警惕。往往都是在认为绝对不会出问题的时候发生意外，荣耀一定要防止这样的问题出现。

荣耀品牌管理部部长徐淑芬也表示：荣耀一直保持边检视边调整的策略，从一开始的“谁与峥嵘”到“荣耀之路”再到最后的“勇敢做自己”，荣耀一直都在寻找自己最合适的位置，不骄不躁。而对于2016年的预测，赵明保守地估计了将是2015年的两倍。

可见，荣耀的每一步都走得比较稳，一路上一直在用最坚定的信念鞭策自己。这样的世界500强企业当之无愧，其精神值得所有企业或是个人学习的。

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